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2018-01-16

某服裝連鎖零售企業薪酬與股權激勵咨詢項目

一、項目背景:
某服裝連鎖零售企業成立于2009年,目前代理經銷六大女裝品牌,擁有20余家直營零售門店9号彩票app,員工人數70余人。近年來由于管理方式與員工激勵的滯后,店長的培養與留任比較困難,導致發展緩慢,因此邀請顧鼎顧問為其提供咨詢服務。

二、問題診斷:
1、店長與店員的底薪僅有200元差別,導致無人愿意晉升做店長;
2、缺乏系統的薪酬體系,員工薪酬結構為底薪+提成,職級劃分與績效考核體系缺乏;
3、單純的提成激勵由銷售額計算,導致店長不關心店鋪的費用與庫存控制,導致店面的盈利能力不穩定9号彩票app;
49号彩票app、店長的職業生涯管理缺乏,店長缺乏明確的職業目標與事業心態;
5、企業的管理氣質比較隨意,激勵、預算9号彩票app、管理均沒有制度化,導致企業老總身心疲憊。

三、解決方案:
1、通過顧鼎團隊的專業調研9号彩票app,重新梳理組織架構,各個店面進行利潤獨立核算,明確責任人9号彩票app;
2、建立完整科學的薪酬晉升系統9号彩票app,明確員工職級通道與晉升標準;
3、建立差異化的底薪體系,因崗位和績效定薪;
49号彩票app、設計具備激勵性的提成與獎金機制,激勵團隊沖刺更高的業績;
5、根據顧鼎10D股權激勵模型,建立基于利潤增長的股權激勵制度;
69号彩票app、由顧鼎顧問團隊進行薪酬與股權激勵機制的宣講培訓,組織股權激勵簽約大會9号彩票app,將方案順利實施。

四、客戶評價:
非常感謝顧鼎團隊對我們的幫助,我們的創業具備很大的偶然性,因此在公司管理上的經驗非常欠缺,正是顧鼎的咨詢服務9号彩票app,才給了我們公司科學的管理體系,同時也讓我和我的的團隊在管理專業上得到了很多進步。

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