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2018-01-16

某新三板研發制造企業組織運營系統咨詢項目

一、項目背景:

某新三板研發制造企業成立于2005年,是一家集種子研發、繁育、推廣為一體的技術公司,擁有多項發明專利,目前年營業收入超過3億元,是國內棉花種子領域的知名企業。隨著企業的不斷發展與掛牌新三板,企業在組織管理方面存在的問題也逐漸顯現,因此與顧鼎顧問簽署咨詢合同,幫助其完成組織運營系統的建設。

二、問題診斷:
1、企業組織架構沒有匹配戰略目標,組織設計不合理,管理效率底下,員工抱怨大;
2、各部門職能不明確,存在職能缺位、職能交叉等現象;
3、薪酬職級體系較為傳統,存在大范圍的談判工資,薪酬的公平性較差;
4、除銷售部門有考核外,研發、繁育、加工等部門的考核均沒有明確的考核;
5、企業執行力差,員工的職業化與企業的執行體系建設均存在問題,阻礙企業戰略目標的實現。

三、解決方案:
1、通過顧鼎團隊的專業調研,將組織架構調整為事業部制,為企業的持續發展奠定良好的組織基礎;
2、將研發、銷售作為企業戰略的核心部門,對其薪酬與考核機制進行較大創新,幫助核心部門的業務能力與人才建設取得顯著成績;
3、梳理企業的管理權責體系,建立總公司與各分子公司之間的權責劃分表,明確管理權責;
4、建立員工發展與企業培訓體系,為企業發展持續儲備與培養人才。

四、客戶評價:
通過顧鼎顧問近一年的咨詢服務,最大的感受就是很多管理問題變得比以前簡單多了,整體的執行力也比以前高了,自己也有更多的時間可以做很多戰略上的大事。

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