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2018-01-16

某代理貿易型企業股權激勵咨詢項目

一、項目背景:
代理貿易型企業成立于2000年,是一家專業從事護膚品批發、零售的代理公司,員工總人數近300人,是一家以代理國內外一二線化妝品品牌為主,集化妝品專營渠道、百貨渠道、直營加盟連鎖渠道于一體的化妝品綜合運營服務商。為尋求業績更大的突破優秀人才的培養,顧鼎合作股權激勵咨詢項目。

二、問題診斷:
1、薪酬整體居于行業平均水平,且薪酬滿意度較高,薪資結構比較完整規范。但優秀人才的流失比較嚴重;
2、績效考核體系比較完整,且考核指標相對比較合理,能夠按照企業發展及市場需求進行調整。但是在績效監控、績效反饋這些重要的環節空缺,且沒有績效的輔導與溝通,員工能力提升比較慢;
3、對于公司核心高管及優秀人才激勵明顯不足,缺乏中長期激勵。

三、解決方案:
1、制定企業高管激勵計劃,凝聚吸引高管加入;
2、同時實行各事業部獨立核算,以事業部為主體進行股權激勵,留住吸引優秀人;
3、輔助規范公司核算體系。

四、客戶評價:
劉總說:我們公司就是缺像你們這樣的顧問老師,可以隨時咨詢指導,要是我們早認識就好了,以后希望能長期合作。

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